业务功能

领导/执行

影响和指导你的组织实现你设定的目标.

发挥好你的领导作用

与利益相关者建立积极的联盟

高管的角色很复杂, 因为它可以被划分为职能角色和领导角色,这可能有点难以平衡. 在这一层面上,功能性角色扮演着重要的角色, 因为它提供了每个业务的基本元素, 一个是你, 作为一个行政, 更有可能在你职业生涯的某一点或另一点专门从事. 挑战在于,如何在运用专业技能作为一种优势和分配足够的时间和精力到领导角色上,以确保你正在推动业务向前发展之间取得平衡.

优秀的领导角色会带来很多好处, 因为它着眼于未来,并关注无数更高层次的影响,包括为业务制定战略, 建立关系, 发展与利益相关者的联盟和伙伴关系, 不仅仅是客户. 虽然客户是至关重要的, 领导人还必须考虑与其他利益相关者建立积极的联盟, 包括员工, 供应商, 金融家, 股东, 商业伙伴和社区.

首席财务官演化-转型的首席财务官白皮书
白皮书
花更多的时间在领导角色上
虽然是为CFO而建,但CFO Evolution®2.0 outlines the base for what many C-level executives face; getting out from under the functional roles and stepping more into leadership activities. 学习如何简化你的职能角色将为你的企业的未来规划和战略规划提供必要的时间.
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